Andrea Revers

Wie Menschen ticken: Psychologie für Manager
(Band 67)

AHF67_WieMenschenticken_9783864510021Als Führungskraft kommt man oft schneller an seine Grenzen, als einem liebt ist. Und nicht selten liegt das am »merkwürdigen« Verhalten von Mitarbeitern. In den meisten Führungskräftetrainings lernt man, was zu tun ist und wie man es tun sollte. Das vorliegende Buch beschäftigt sich mehr mit der Frage nach dem Warum.

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Martin Sauerland & Günter F. Müller

Selbstmotivierung und kompetente Mitarbeiterführung (Band 66)

AHF66_SelbstmotivierungMitarbeiterfuehrung_9783937444987• Praxisnah: Praktische Implikationen in allen Kapiteln; enthält Ünungen
• Innovativ: Es werden völlig neue Motivierungstechniken dargestellt
• Fundiert: Alle vorgestellten Techniken sind wissenschaftlich untermauert
• Kurzweilig: Zwölf Themen, 100 Seiten

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Utho Creusen, Nina-Ric Eschemann & Raffael Kellner

Positive Psychologie in der Führung (Band 63)

AHF63_PositivePsychologie2014Dieses Arbeitsheft befasst sich mit Teamentwicklungsmaßnahmen im Rahmen der Positiven Psychologie, einer vom US-amerikanischen Psychologen Martin Seligman begründeten Forschungsrichtung. Durch wissenschaftlich fundierte Instrumente soll das Positive im Menschen systematisch gestärkt werden. Dabei wird nicht alles Negative ausgeblendet, aber es wird sich bewusst um eine positive Sichtweise auf bestimmte Dinge bemüht. Das Entdecken und Fördern individueller Stärken spielt eine wichtige Rolle.

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Antje I. Stroebe

Führen in Projekten (Band 60)

9783864510465_CoverProjekthaftes Arbeiten ist eine der weit verbreiteten Arbeitsformen, durch die Neues entsteht: neue Projekte, Dienstleistungen, Strategien, Organisationsformen usw. Projekt- und Prozessverantwortliche stehen heute unter zunehmendem Druck, trotz knapper werdender Ressourcen effektiv zu arbeiten.
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Rolf Rüttinger

Talent Management (Band 58)

AHF58_TalentManagement_9783937444598Talent Management geht davon aus, dass Menschen ihr Wissen und ihre Kompetenzen gezielt einsetzen und mit Engagement zur Sache gehen. Talente suchen sich dabei ihren Weg. Betriebliches Talent Management hat zwei Stoßrichtungen: rechtzeitiges Aufspüren von Talenten und deren Bindung an das Unternehmen sowie Umsetzen von Talenten in Leistung. Talente tragen also wesentlich dazu bei, die Business Strategie zu realisieren.

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Rainer W. Stroebe & Antje I. Stroebe

Motivation durch Zielvereinbarungen (Band 56)

AHF56_MotivationZielvereinbarungen_9783937444611Menschen brauchen Ziele, um ihr Leben und ihre Arbeit motiviert und erfolgreich zu gestalten. Mit diesem Buch werden Führungskräfte unterstützt, um durch einen professionell gestalteten Zielvereinbarungsprozess eine hohe (Umsetzungs-)Motivation zu generieren. Die methodischen Grundlagen werden kurz erläutert, mit Beispielen aus der Führungs-, Trainings- und Beratungspraxis angereichert und mit einem Schuss Humor serviert.

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Walter Schmidt

Führen mit Autorität (Band 50)

AHF50_FuehrenmitAutoritaet_9783937444932Über manche kurzzeitig hochgejubelten Führungskonzepte, wie z. B. die Corporate-Identity-Bewegung oder das Reengineering-Verfahren, spricht man kaum noch. Schnell verlangt wieder ein anderes »neues« Managementmodell nach Beachtung. Wie aber sieht es aus mit praxiserprobten Führungsgrundsätzen, die sich bereits über einen längeren Zeitraum bewährt haben? In der kulturgeschichtlichen Entwicklung des Abendlandes sind die Einflüsse der benediktinischen Regel nachweisbar.

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Michael Pohl & Michael Wunder

Führung braucht Coaching (Band 45)

AHF45_FuehrungCoaching_9783864510076Führungskräfte stehen unter Spannung. Zwischen Leistungssteigerung und Verantwortung, zwischen Optimierungsanspruch und Fürsorgepflicht – auch für sich selbst.
Führungskräfte müssen immer häufiger Entscheidungen auf ungesicherter Grundlage fällen. Sie sollen motivieren und kommunizieren, erhalten dabei aber oft selbst nicht genug Feedback. Ein Element von Führungskompetenz ist die Fähigkeit, sich aktiv Unterstützung zu organisieren. Wer führt, braucht Coaching.

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Karl Berkel

Führungsethik (Band 27)

AHF27_Fuehrungsethik_9783864510083Wozu Führungsethik? Die Frage offenbart das Problem: »Wozu?«, sonst die wichtigste Frage im Führungsalltag, verfehlt die Führungsethik. Ethik zielt weder auf Erfolg noch Gewinn, sie liegt ihnen voraus; denn welchen Wert ­hätten sie, wären sie unethisch zustande gekommen? Ohne ethische Basis verliert jede Führung ihre Legitimation.

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Ekkehard Crisand & Horst-Joachim Rahn

Methodik der Konfliktlösung (Band 23)

AHF23_MethodikKonfliktloesung9783937444659Seit über 20 Jahren hat der Autor mit hunderten von Führungskräften trainiert, aufgetretene Konflikte zu lösen, und zwar nach dem von ihm entwickelten Ablaufschema mit Analyse, Diagnose und Therapie. Die Neuauflage hält sich an die bewährte Struktur und behandelt die Theorie des Konflikts sowie die Konfliktlösung (Techniken/Methoden, psychologischer Ablaufplan und seine Phasen).

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