Andrea Revers & Philip Streit

Positiv Führen mit Neuer Autorität (Band 82)

9783864510441Was macht Führung aus?
»Führung definiert sich darüber, dass man ihr folgt.« Mit dieser Definition hat Reinhard Sprenger das Grundproblem von Führungskräften beschrieben.
So einfach kann es sein und doch so schwierig. Denn was ist, wenn es nicht funktioniert? Was ist, wenn die Gefolgschaft fehlt? Wo auch immer die genauen Ursachen liegen, dieses Buch zeigt einen Weg aus diesem Dilemma.Im ersten Teil wird das Konzept der Neuen Autorität vorgestellt – eine effektive Möglichkeit, in schwierigen Situationen gelassen, stark und souverän zu handeln, konstruktiv zu arbeiten und außergewöhnliche Erfolge zu erzielen.
Im zweiten Teil wird gezeigt, wie ein leistungsorientiertes, gutes Arbeitsklima geschaffen werden kann mit Elementen Positiver Führung – denn am besten löst man Probleme, indem man sie erst gar nicht auftreten lässt.
Der dritte Teil bietet viele gute Tipps zur besseren Selbstführung, einer Schlüsselkompetenz guter Führung. Dazu gibt es praktische Anregungen, wie diese Tipps auch in Führungsarbeit integriert werden können – zum Wohle von Unternehmen und Mitarbeitern.

AHF 82 | ISBN 978-3-86451-044-1 | Lieferzeit 3-4 Tage | Artikel verfügbar | 19,50 € zzgl.Versandkosten

Andrea Revers geboren 1961 in Brühl/Rheinland, Diplom-Psychologin, hat zudem Publizistik und Kommunikationswissenschaften studiert, Ausbildung zur Journalistin und Marketing-Beraterin, lebt in der Eifel, schreibt in der Freizeit Kurzkrimis (2011 nominiert für den „Deutschen Kurzkrimipreis“).

Andrea Revers arbeitet seit 1996 freiberuflich als Management Trainerin und Business Coach – zertifiziert als Senior Coach BDP, PSI-Beraterin (IMPART) und Trainerin für Positive Psychologie (DACH-PP). Als Lehrbeauftragte unterrichtet sie an der FOM – Hochschule für Ökonomie und Management. Sie schätzt den konstruktiven Umgang mit Komplexität, frei nach Einstein: „Man muss die Dinge so einfach wie möglich machen. Aber nicht einfacher“. In ihren Büchern und Fachartikeln bietet sie ein solides Fundament an psychologischem Grundlagenwissen, verzichtet aber bewusst auf „Patentrezepte“. Stattdessen gibt es Denkanstöße und Impulse für modernes Management, wissenschaftlich fundiert, leicht lesbar und auf den Punkt gebracht.

Weitere Infos: www.revers-communication.de

Dr. Philip Streit ist Klinischer und Gesundheitspsychologe, Psychotherapeut und Vorstand des Institutes und der Akademie für Kind, Jugend und Familie in Graz. Er arbeitet seit 2009 aktiv im Bereich der Positiven Psychologie eng mit Martin Seligman zusammen. Im Rahmen des Institutes für Positive Psychologie und Mentalcoaching (IPPM) und der positiv-psychologischen Plattform Seligman Europe organisiert er Symposien, Vortragsreihen und Seminare zur Positiven Psychologie. Seit 2011 entwickelt er wissenschaftlich fundierte Trainings für angewandte Positive Psychologie. Dr. Philip Streit ist Mitglied des IPPA Board of Advisors und Gründungsmitglied der European Positive Psychology Academy.

Buchreihe: Arbeitshefte Führungspsychologie, Band 82

Titel: Positiv Führen mit Neuer Autorität

Untertitel: Wie Sie mit schwierigen Menschen, Missständen und Altlasten konstruktiv umgehen

Autoren: Andrea Revers, Dr. Philip Streit

Format: DIN A5

Auflage: 1.

Publikationsjahr: 2018

Seitenzahl: 130

ISBN: 978-3-86451-044-1

Preis: € 19,50

Einleitung: Was macht Führung aus?

1 Umgang mit schwierigen Mitarbeitern – Führen mit Neuer Autorität

1.1 Wirkung durch Selbstwirksamkeit

1.2 Souveränität und Stärke durch Neue Autorität

1.3 Führen mit Neuer Autorität in der Praxis

1.4 Deeskalation: Bleiben Sie ruhig und cool!

1.5 Vorrang für die Beziehung

1.6 Die Kraft der Unterstützung

1.7 Präsenz und wachsame Sorge aufbauen

1.8 Gewaltloser Widerstand

1.9 Wiedergutmachung

2 Damit es gar nicht erst soweit kommt – Wege zur positiven Führung

2.1 Positive Autorität

2.2 Sorgen Sie für gute Kommunikation

2.3 Das Positive Mitarbeiterinter view (PMI)

2.4 Management by walking around

2.5 Wenn Energien fließen

2.6 Stärkenorientierte Führung

3 Sich selbst und andere stärken – die Kunst der Selbstführung

3.1 Zehn Möglichkeiten, sich persönlich zu stärken

3.2 Lernen Sie Ihre Stärken kennen

3.3 Setzen Sie Ihre größten Stärken bewusst ein

3.4 Erzähle deine Er folgsstory …

3.5 Dankbarkeit strahlt zurück

3.6 Bemerken Sie drei gute Dinge täglich

3.7 Vergeben befreit

3.8 Die Freuden des Lebens genießen

3.9 Kommunizieren Sie aktiv und konstruktiv

3.10 Mach anderen ein Kompliment

3.11 Tue anderen etwas Gutes

3.12 Sich und andere stärken

3.13 Passt es wirklich?

Zusammenfassung und Fazit

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Über die Autoren

Inhaltsverzeichnis (PDF)